Metodologias da Distribuição Física da Empresa TRANSLOGPISO

Transporte em tipo de veículos, tamanho de veículos, número de veículos, contratos, roteiros de distribuição, escalas de entregas contratadas, sistemas de suporte, etc.

Armazenamento desenho e concepção do armazém, layout do armazém, espaço, estruturas e suportes de armazenamento, métodos de manipulação de cargas, equipamento de suporte ao armazém, número de empilhadeiras, tipo de empilhadeiras, unidades de carga, etc.

Administração e acesso a informação: procedimentos de supervisão, controle de estoque, sistema de localização de estoque, processamento de pedidos de movimentação de mercadoria, documentação, etc.

Elementos operacionais na distribuição, recepção de mercadoria verificação, armazenamento por pedidos, renovação de estoque de cargas, rastreamento de mercadoria devoluções, disponibilidade de mão de obra atualização de estoque, controle da documentação manutenção de veículos, circulação de veículos etc.

Há tempos tem se introduzido uma mudança substancial nos conceitos logísticos a partir da teoria de que o estoque é sempre sinal de problemas a serem resolvidos. As novas estratégias logísticas são muitas e variadas, e dependem em grande parte, do setor industrial. Tentar abordá-lo em apenas um artigo seria uma atitude um tanto ambiciosa, porem algumas das mais importantes foram apresentadas para que ajudem a ilustrar estas mudanças que estão produzindo com grande rapidez nos últimos anos. Fruto desta profissionalização da logística moderna tem aparecido no mercado empresas que oferecem serviços logísticos integrais: analise, projeto, implementação e gerenciamento das necessidades logísticas da empresa. Com ela se abriu á possibilidade da subcontratação de toda ou parte da cadeia logística.

Distribuir produtos é entregá-los no local certo, em quantidade suficiente, com as características pretendidas, no momento exato e com os serviços necessários à sua venda. A política de distribuição foi, durante décadas, menosprezada pela indústria tradicional, segundo uma orientação que não compreendeu que, perante uma economia de excesso de oferta, os canais de distribuição desempenham um papel filtro, e muitas vezes de sucesso, relativamente à chegada dos produtos aos clientes. Apenas nos últimos anos, com a procura de um novo modelo de desenvolvimento econômico por parte da indústria tradicional, e com a criação de marcas. Constatou-se a importância da distribuição tendo-se nos últimos anos, começado a ouvir falar por parte dos governantes, na necessidade de acesso aos canais de distribuição.

O operador logístico é o fornecedor de serviços logísticos especializados, gerenciar todas as atividades logísticas ou parte delas nas varias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor ao produto dos mesmos, e que tenha competência para, no mínimo, prestar simultaneamente serviços nas três atividades consideradas básicas: controle de estoque, armazenagem e gestão de transporte.

O operador também é responsável por parte do fluxo logístico devendo propiciar a continuidade deste, mesmo se as atividades forem realizadas pela própria empresa, cliente ou terceiro.